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看“南管” 不“难管”
阅读人次:1415 日期:2014/7/3


看“南管” 不“难管”

《中国烟草》记者 杨悦/

 

它开创了行业以“技贸结合”形式开展对外合作的先河,其产品迅速填补了我国醋纤丝束和醋酸素片生产的空白,为满足滤嘴卷烟的消费需求、促使我国卷烟产品从无嘴烟到滤嘴烟的过渡奠定了坚实基。

它的成长与技改紧密结合,20多年的发展历经五次大规模技改,在项目建设、技术装备、生产工艺等重要领域积累了丰富经验,培养了大量人才,不但有力的促进了自身的发展,也指导着国内其他相关企业发展,为促进我国醋纤工业的整体发展做出了卓越贡献;

它在发展中紧密关注技术创新,建有我国唯一、亚洲最大的醋酸纤维工程技术研究中心,现醋酸丝束年生产能力达到10万吨、醋酸素片年生产能力达到17.5万吨,成为全球第二大醋纤丝束生产企业,也是国内唯一可以根据用户需求提供个性化丝束产品研发生产的企业,有力的支撑着行业品牌的发展;

它努力克服醋片化工生产中高危险、高耗能的弊端,始终将安全生产和产品质量放在企业发展的首要位置,20余年来,始终用自己的实际行动践行着企业既对行业发展负责、又对当地环境负责的庄重承诺;

它先后荣获“全国五一劳动奖状”、“国家环境友好企业”、“全国质量管理奖”、“国家科学技术进步二等奖”、“江苏省质量奖”、“南通市长质量奖”等荣誉称号,通过了国家“AAAA级标准化良好行为企业”认证,依靠先进的技术、卓越的管理和一流的质量,在业内树立了良好的口碑……

它,就是南纤公司。

唯物辩证法指出,生产力决定生产关系,生产关系反作用于生产力。而在企业中,“管理”便是一种“生产关系”,虽然并不能直接创造经济效益,但良好的管理,却对企业的顺利发展大有裨益。在南纤公司采访的过程中,可以明显感受到,南纤公司的管理模式是一种可以促进其顺利发展的良好“生产关系”,而这也是南纤公司20余年的发展中取得卓越绩效的主要原因。

作为合资企业,南纤公司天生既具有学习国际先进管理方法的“基因”,又一脉相承着我国传统的管理精髓,“兼容并蓄”地学习着一切先进的管理理念。更难能可贵的是,南纤公司在学习过程中从不是简单的“拿来主义”,不但“择其善者而从之”,还从企业生产经营实际出发,赋予了每一项管理理念鲜明的“南管”烙印。因此无论是国际通用的“预算管理”、“过程控制”还是我国的“制度管理”等,均在“南管”中有着生动实践。而“中西合璧”,也确保了“南管”真正好用、管用。

有别于行业许多企业“一把手”直管“人、财”等重要部门,南纤公司的“一把手”只对涉及企业生产核心环节的安全环保部与质量管理部进行直接管理,而其他各职能部门则由相应的分管领导具体负责,这种“主抓关键环节、其他人员各司其职”超脱的管理模式,既有效的抓住了业务的关键节点,确保工作顺利开展,也充分地调动起全体员工的积极性,取得了良好效果。而且这种管理模式,也在南纤公司历次技改中得以充分体现,为南纤公司技改项目的顺利、安全实施打下了坚实基础。

而即便有着适宜的管理方法和良好的管理体制,南纤公司也从未固步自封,而是不断地审视与反思现行“南管”模式中存在的漏洞和差错,调整其管理内容,尽可能化解由于管理模式不适宜而出现的矛盾,力求使“南管”尽善尽美,使其可以更好地支持南纤公司生产经营业务的发展。

当前,行业发展中的“四大难题”、“四大挑战”不容回避,而要成功化解难题、应对挑战,行业各企业理应首先从内部管理做起,结合发展实际,力求实现管理模式、内容与生产经营实际情况更加吻合,更大程度上发挥出管理这个企业发展中“生产关系”的“反作用”,破解“难管”弊端。而在这些方面,南纤公司已经为全行业作出了榜样。