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聚焦“三效”立足“三精”谋求“三突破”,南纤公司向精益管理要效益
阅读人次:474 日期:2018/8/21


8月13日,南纤公司开展2018年度六西格玛项目中期评审。8位项目负责人分别作六西格玛项目中期报告,南纤公司高层管理人员、外部顾问逐一进行提问和点评,参评人员还就部分内容进行热烈讨论。
南纤公司质量管理部通报了2018年度QC项目中期评审情况。截至7月底,公司19个部门的55个QC项目累计有427人次参与,合计分析原因498个,确认要因184个,采取措施211项,进展顺利,呈现出重视度高、集中度高、专业度高、参与度高四大亮点。同时,针对各QC项目实施过程中存在的问题,要求各QC项目组进一步在聚焦、深化、融合、共赢四个方面下功夫。
南纤公司总经理孙桂泉表示,今年的六西格玛项目和QC项目选题科学、推进有力、效果明显、令人振奋。
为推进各项目完善和实施,孙桂泉认为,改进永远无止境,精益永远在路上;办法总比困难多,行动才会有收获;团队合作效果好,骨干作用要发挥。
对下一步工作,孙桂泉要求高中层管理人员带领各区域、各部门,在巩固前几期项目成果的基础上,继续坚持以问题为导向,聚焦“三效”,立足“三精”,谋求“三突破”,即:聚焦经营效益、生产效率、管理效能提升,立足精细管理、精确控制、精准施策,谋求降本增效新突破、跨部门系统性六西格玛项目新突破、大数据应用新突破,积极推进、有效实施精益六西格玛项目和QC项目,向精益管理要效益,科学应对目前公司面临的前所未有的严峻形势。

 

 

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