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南纤公司以“说问题 提建议 促改进 重落实”为原则开展年中绩效面谈
阅读人次:692 日期:2018/8/2


 
近日,南纤公司总经理室组织开展中高层管理人员2018年年中绩效面谈,本次绩效面谈以“说问题、提建议、促改进、重落实”为原则,采用联合面谈的形式,呈现三大特点:
一是内容实。在面谈过程中,参与人员不仅对涉及公司级、跨区域重要事项进行研讨协商,同时还针对各部门管理中的盲点、痛点、难点深入交换意见,并对工作中的关键细节问题进行坦诚沟通。
二是方式新。本次绩效面谈一改以往单独面谈或区域总结的形式,首次邀请安环部、质管部、人力资源部、设备项目部、工艺技术一部等职能部门负责人参与,针对面谈部门安全、质量、人员、设备项目、工艺管理等方面的工作建言献策,直指问题。
三是效果好。本次面谈共形成区域级行动项152个,公司级行动项24个,涉及协同发展以及公司生产经营的方方面面,畅通了各部门的沟通渠道,协调解决了工作推进中的障碍,为公司下半年生产经营贡献了智慧。
下半年,南纤公司将全力贯彻新一届董事会“五个坚持不懈,一个全力以赴”的指示,按照“一个聚焦、两个确保、四个提升”的总体思路,凝心聚智、主动作为,推动公司实现安全发展、质量发展、品牌发展和效益发展。

 

 

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